10月11日,第十屆中國金鷹電視藝術節榮譽大典暨第27屆中國電視金鷹獎頒獎典禮在長沙舉行。圖為頒獎典禮現場。
  10月11日晚,第十屆中國金鷹電視藝術節2014互聯盛典在湖南大眾傳媒學院舉行。圖為盛典現場魅力四射的文藝節目表演。均為本報記者 徐行 攝
  本報記者楊 丹
  2014年10月10日,中國電視界一個不尋常的日子。
  這一天,無數目光再次聚焦長沙,用一場電視盛宴,歡慶“金鷹”的10歲生日。
  2000年,第一屆中國金鷹電視藝術節在傾盆大雨中開幕。現場的人們,不管明星還是觀眾都接受了一場特殊的“洗禮”,但大雨並沒有澆滅人們的熱情和夢想。14年來,“金鷹”見證了中國電視的開拓創新與碩果纍纍,更親歷了湖南電視的高歌猛進。
  “金鷹節”落戶長沙的14年,恰恰是湖南衛視飛躍發展的14年。這並不是什麼巧合,作為全國性獎項,“金鷹獎”不斷擴大影響力、號召力,成為中國最權威的觀眾評選大獎,而作為“金鷹”的大本營,湖南衛視則借助“金鷹獎”,不斷提升品牌高度,開拓創新,迅猛發展。
  富有創新基因的湖南電視,伴隨金鷹,越飛越高越精彩。
  打造現象級
  從1958年中央電視臺前身北京電視臺的開播,中國電視已經走過了56年的風雨歷程。在56年的歷程當中,中國電視已成為深刻影響人們的主流文化。
  從2000年金鷹獎頒獎儀式落戶湖南,辦成“金鷹電視藝術節”,至今已經走過14載春秋。在這14年中,中國也一躍成為世界第一的電視劇生產大國和播出大國。
  當關註大眾的“金鷹”不斷拉近受眾與電視從業者距離的時候,國內熒屏在這14年發展黃金期中,也煥發出盎然生機。
  各家電視臺紛紛銳意改革和大膽探索,節目、欄目日益豐富,電視劇題材廣泛、貼近生活,經營手段不斷創新,事業產業不斷發展,呈現出繁榮興旺的可喜景象。
  在這14年間,“金鷹”的大本營所在——湖南衛視更是得到長足發展。湖南衛視常務副總監李浩介紹,湖南衛視已多年保持省級衛視第一的收視市場地位,也是目前全國唯一可以與央視一套比肩的省級衛視。根據收視數據顯示,2014年1至9月,湖南衛視CSM全國網全天平均收視率位列省級衛視第一、全國第二,僅較CCTV1有細微差距。
  在電視節目方面,自有品牌更是集體走強,先後推出了一批現象級節目。除了經典品牌節目如《快樂大本營》、《天天向上》繼續領跑外,剛剛榮獲第27屆金鷹獎的《我是歌手》、《爸爸去哪兒》、《變形計》也成為現象級節目,引領風潮。
  在自製劇發展上,湖南衛視也有令人矚目的成就。既有《還珠格格》、《宮》這樣的高收視率劇,也有《恰同學少年》、《我的青春在延安》、《毛澤東》等優秀主旋律劇。
  擁抱互聯網
  每屆金鷹節都會進行創新和探索。本屆金鷹節最大亮點,就是電視與互聯網的跨界融合。湖南衛視以“重大的創新突破”為賣點,將互聯網話題引入電視盛會,高調開辦了中國互聯網盛典頒獎晚會。
  互聯盛典與開幕式文藝晚會、閉幕式暨頒獎晚會一道組成了今年金鷹節三大主體晚會。晚會上,不只明星雲集,還志在推動傳統媒體與新興媒體的融合發展,在舞臺上展現最新的技術。
  創新元素可圈可點:開場歌舞《小蘋果》於國內首次運用4D虛擬技術進行表演,呈現高科技炫酷舞臺效果;結合視頻網站,在現場實現萬人虛擬合唱歌曲《平凡之路》;首度把“電視彈幕”的網絡技術引入電視直播,實現網台直播互動模式的創新。更有現場刷屏贏大獎,讓觀眾驚喜不斷。而一批中國互聯網“大佬”如張朝陽、曹國偉、熊曉鴿到現場擔任嘉賓給創業新銳們頒獎,更讓晚會瀰漫著濃濃的“網絡氣息”。
  電視與互聯網在這台晚會上的表現可謂相親相愛。其實,在“相愛”之前,兩者還有一段“恩怨”。
  前兩年,在各大視頻網站圈地運動時期,傳統電視劇投資方沒少嘗甜頭,不少電視劇的網絡版權甚至還成為主回收渠道。可好景不長,自2014年上半年起,電視劇市場普遍慘淡,原因就是由於互聯網開啟多屏時代,收視人群向多媒體客戶端嚴重分化。於是,傳統電視市場由謀取網絡的附加值突然演變成防範互聯網的侵吞。
  融合是今年媒體界的一個熱詞,也是最為主流的聲音。不死守傳統媒體的驕傲,也不一味迎合新媒體的潮流,融合是必然的趨勢,也是真正的出路。互聯盛典可以說是融合大環境下結的一個碩果。
  其實,電視湘軍在融合方面也一直走在業界前沿。從今年4月的“獨播” 戰略,到9月“湖南衛視&芒果TV10億雙獨播計劃”,湖南廣電旗下唯一互聯網視頻平臺——芒果TV就一直致力於探索新舊平臺的融合之路。在互聯盛典上,作為廣電新媒體融合發展先鋒代表,芒果TV與人民日報客戶端、澎湃新聞、Cbox央視影音一道榮獲“跨界融合創新獎”。
  拉長產業鏈
  由“世界品牌實驗室”連續發佈的中國品牌500強榜單上,湖南廣播電視臺2014年以品牌價值189億排名第100位,在傳媒行業中僅次於CCTV、鳳凰衛視和人民日報,居第4位。品牌價值提升的背後,當然離不開現象級節目的打造與新媒體的融合創新,但產業鏈的拉升也是功不可沒。
  依賴廣告的單一盈利模式已嚴重束縛我國電視傳媒產業的發展。開發多元盈利,拓展電視產業鏈條,已成為我國電視傳媒運營者的共識。
  以娛樂立台的湖南衛視,一直有著打造整個娛樂產業鏈的構想,在娛樂產業上多次敢於第一個吃螃蟹。湖南衛視通過一系列的聯姻,如與淘寶的優化組合,收購青海衛視,與上海盛大網絡公司合作,與英國最大的商業獨立電視臺(ITV)旗下子公司聯手,等等,實現了其打造整個娛樂產業鏈的構想。目前,芒果傳媒已形成了擁有天娛傳媒、芒果TV、快樂購、金鷹卡通等8個獨立子公司的一個芒果族群。
  因為有了好的內容產品,湖南衛視在節目衍生品的商業鏈條開發上也非常成功。最奪人眼球的例子當屬熱播劇《爸爸去哪兒》。它成功拉動了多種產業聯動,成為我國電視產業新經濟的一個亮點。
  《爸爸去哪兒》憑藉著超高人氣,其衍生產品收穫了良好的市場效果。目前,該劇廣告收入13億左右、電影票房7億、手游收入約幾千萬。而且,《爸爸去哪兒》第二季已落幕,但“爸爸效應”仍在持續發酵。除了手機游戲、圖書、電影,衍生品還在持續發力,10月9日,咘瓜親子智能手錶又開始全面發售。
  日前,芒果傳媒總經理張勇在接受記者採訪時說,芒果族群有一個夢想:在一定時間內,完成1000個億的市場估值。
  這是一個讓人血脈賁張的夢想。但對於敢想敢做的芒果人來說,我們有理由期待。  (原標題:鷹擊長空)
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